Primeiro Passo: Diagnóstico Técnico Operacional ou meta indicada pelo Cliente. CESCA estuda o que está sendo realizado, por quem e como. O modo de atuação atual indicará os pontos fortes e fracos relacionados ao processo de gestão da produção. São avaliadas todas as áreas, desde o chão de fábrica e as áreas de apoio que interferem na produtividade, qualidade e resultado financeiro da empresa.
- Áreas de apoio diagnosticadas: Gestão de Desenvolvimento de Produto | Cálculo de Custo e Preço de Venda | Cronoanálise | Compras | PPCPM | Qualidade | Manutenção | Sistema de Indicadores | Vendas | Gestão de Pessoas.
- Sistema de fabricação: verifica-se se o desenho do layout atual é o indicado, considerando o mix de produtos e outras variáveis. Uma mudança somente ocorre com indicação do ganho oriundo do novo desenho. CESCA ensina a chefia no trabalho do sistema proposto.
- Chão de fábrica: Almoxarifado | Corte | Costura | Injeção e Pré-Fabricado | Montagem | Expedição. Aqui ocorre o repasse dos métodos corretos do trabalho, adquirido na experiência em mais de 180 empresas assessoradas em diversos países.
Español: Actúo en diversos países latinos y hablo español. El enfoque está en "elevar los índices de competitividad del sector o empresa" y para eso aplicamos el know-how adquirido en 36 años de calzado. El inicio puede ser a través de un Diagnóstico Técnico o directamente por mejoras dictadas por el Cliente. Vamos hasta Usted.
E-mail para contacto: cescabrasil@yahoo.com.br ou cescabrasil@gmail.com
