Uma vez que a mente se abre para o conhecimento, jamais retorna ao seu tamanho original! Albert Einstein
CESCA é uma empresa de consultoria em calçados, com ênfase na gestão do processo produtivo. É formada por seu sócio Consultor Gerson Ceschini, que forma talentos desde 1990 e possui vasta experiência internacional, tendo atuado no Brasil em seus diversos estados produtores de calçado, assim como em países Latino Americanos, a mencionar: México, Peru, Chile, Equador e Colômbia.
Forma de atuação: o processo de consultoria está associado ao tamanho, estrutura e cultura do Cliente. Minha filosofia de trabalho é agir de forma sistêmica e com simplicidade, focado nas metas acordadas conjuntamente ao Cliente. Atuo junto às pessoas designadas na execução das tarefas. Conto com mais de 100 formatos eletrônicos prontos para ser usados ou adaptados pelo Cliente, diminuindo assim drasticamente o tempo de implantação das melhorias. Ensino o usuário, seja este o Diretor ou Funcionário, até que entenda e saiba fazer o processo sozinho. Ocorre portanto, a transferência do know-how de forma sólida, e o Consultor pode passar ao seguinte passo sabendo que o que for aplicado se manterá. O método de ensino é o PDCA.
Principais Projetos:
CESCA é uma empresa de consultoria em calçados, com ênfase na gestão do processo produtivo. É formada por seu sócio Consultor Gerson Ceschini, que forma talentos desde 1990 e possui vasta experiência internacional, tendo atuado no Brasil em seus diversos estados produtores de calçado, assim como em países Latino Americanos, a mencionar: México, Peru, Chile, Equador e Colômbia.
Forma de atuação: o processo de consultoria está associado ao tamanho, estrutura e cultura do Cliente. Minha filosofia de trabalho é agir de forma sistêmica e com simplicidade, focado nas metas acordadas conjuntamente ao Cliente. Atuo junto às pessoas designadas na execução das tarefas. Conto com mais de 100 formatos eletrônicos prontos para ser usados ou adaptados pelo Cliente, diminuindo assim drasticamente o tempo de implantação das melhorias. Ensino o usuário, seja este o Diretor ou Funcionário, até que entenda e saiba fazer o processo sozinho. Ocorre portanto, a transferência do know-how de forma sólida, e o Consultor pode passar ao seguinte passo sabendo que o que for aplicado se manterá. O método de ensino é o PDCA.
Principais Projetos:
- Mentor intelectual programa de Certificação da produtividade Mexican Shoes Quality - CICEG-León de los Aldamas, México.
- Mentor intelectual Proyecto Bandera del Plan de Negócios Sector Cuero, Calzado y Marroquinería - ACICAM/PTP, Bogotá, Colômbia.
- Elaboração do Plano de Negócios Setor Couro, Calçado e Marroquinaria para Colômbia - conjuntamente com Coelho Assessoria e Universidad del Rosário, Bogotá, Colômbia.
- Diagnóstico Setorial Couro, Calçado e Marroquinaria Colômbia - conjuntamente com Coelho Assessoria, Bogotá, Colômbia.
- Elaboração do Programa de Desenvolvimento de Fornecedores - HHBrown México, Guadalajara.
- Co-mentor intelectual do Programa de Desenvolvimento de Fornecedores Calzados Flexi, León, México.
- COO Programa Mexican Shoes Quality, CICEG, León, México.
- Formação da rede de consultores Mexican Shoes e auditores do CIATEC, León, México.
- Consultor Máster Programa de Desenvolvimento de Fornecedores Grupo Paquetá, Sapiranga, Brasil.
- Formação de 320 Cronoanalistas pelo SENAI do Calçado de Novo Hamburgo, Brasil.
- Estudo operativo em nível nacional do SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje da Colômbia.
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| Entrega do primeiro certificado do programa Mexicanshoes Quality Pirma Brasil, San Francisco del Rincón, Guanajuato, México 13 de fevereiro de 2008 Rogélio León (Director de Producción), Gerson Ceschini (Director de Operaciones Mexicanshoes Quality) y Rafael León (Director Comercial Pirma Brasil) |
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